Poți conduce transformarea până la consecințe?
Perspectiva Participantului
Primești o companie, un mandat și evenimente care schimbă ipotezele. Formulezi problema, construiești alternative, mobilizezi echipa și specialiștii, negociezi, decizi, implementezi, raportezi, răspunzi consecințelor și revizuiești direcția în fața unui board.
Registrul Pedagogic
Titlu Pedagogic
Decizie terminală integrată și apărare în fața board-ului
Descriere Pedagogică
Participantul demonstrează întregul ciclu de general management antreprenorial într-un caz longitudinal sau portofoliu echivalent. Evaluarea urmărește problem framing, evidence, integration, judgment, leadership, ethics, governance, capital, execution, adaptation și accountability, nu concordanța cu un singur „răspuns corect”.
Atribute Structurale
Întrebarea Fondatorului
Ce decizie îți asumi, cum o transformi într-un sistem executabil și ce vei schimba când realitatea contrazice planul?
Competență Urmărită
Participantul poate conduce independent o decizie enterprise de la diagnostic la revizuire și poate răspunde pentru proces și consecințe.
Prerechizite
fundația completă Mastery și capacitatea demonstrată în ariile MST 01–12; nu presupune obligatoriu parcurgerea administrativă a fiecărui cod dacă echivalența este evaluată.
Continuitate
acesta este standardul terminal EZPLAY. Continuitatea este practica, mentoratul, specializarea și revenirea la probleme noi în interiorul Mastery, nu un Level 7.