Ce echipă poate conduce ceea ce fondatorul nu mai poate conduce singur?
Perspectiva Participantului
Definești rolurile echipei executive, deciziile care rămân la fondator și pe cele care trebuie delegate. Alegi lideri, construiești colaborarea și pregătești succesiunea fără să confunzi loialitatea, expertiza și capacitatea de enterprise leadership.
Registrul Pedagogic
Titlu Pedagogic
Leadership executiv, organizație și succesiune
Descriere Pedagogică
Participantul proiectează executive team composition, mandates, decision rights, operating cadence, incentives, conflict mechanisms, leadership development, succession și founder transition. Analizează power, culture, psychological safety și ethical leadership în contextul transformării.
Atribute Structurale
Întrebarea Fondatorului
Ce leadership și ce distribuție a puterii permit companiei să execute, să se contrazică productiv și să continue dincolo de o persoană?
Competență Urmărită
Participantul poate construi echipa și sistemul de leadership, poate evalua un lider și poate conduce o tranziție sau un conflict material.
Prerechizite
MST 05; People & Leadership la standard Level 5 sau experiență echivalentă.
Continuitate
pregătește relația management–board, crisis command și responsabilitatea din decizia terminală.