Ce companie alegem să devenim?
Perspectiva Participantului
Construiești alternative care schimbă portofoliul, clienții, capabilitățile, organizația și capitalul. Le testezi în viitoruri plauzibile și alegi o teză, cu renunțări și semnale care pot cere revizuirea ei.
Registrul Pedagogic
Titlu Pedagogic
Teză strategică și scenarii de transformare
Descriere Pedagogică
Participantul formulează enterprise transformation theses și le evaluează prin value creation, competitive/ecosystem dynamics, scenarios, capabilities, capital, stakeholder effects și execution path. Nu confundă ambiția cu strategia ori forecastul cu adevărul.
Atribute Structurale
Întrebarea Fondatorului
Ce set de alegeri creează valoare în mai multe scenarii și ce informație ar invalida teza?
Competență Urmărită
Participantul poate recomanda o direcție enterprise, poate susține alternativa respinsă ca plauzibilă și poate defini un sistem de semnale și opțiuni.
Prerechizite
MST 01 sau un mandat enterprise echivalent; Strategy Level 5.
Continuitate
devine ipoteza centrală pentru MST 03–09 și este stress-testată în criză, tranzacție și decizia terminală.