Lentila Strategy

Standard de profunzime

Participantul poate formula, guverna și revizui direcția unei companii sau a unui portofoliu sub incertitudine, comparând alternative reale și păstrând coerența dintre valoare, piață, capabilități, capital, oameni și responsabilitate.

Competența nu este demonstrată printr-un plan strategic elegant, ci prin calitatea alegerilor, renunțărilor, implementării și adaptării.

Corp de dovezi

Un portofoliu Strategy suficient trebuie să arate:

• cel puțin două alternative reale, nu o opțiune preferată și două caricaturi;
• o renunțare materială și efectele ei în ceilalți piloni;
• ipoteze, niveluri de încredere și semnale de revizuire;
• traducerea direcției în portofoliu, capabilități, capital și responsabilități;
• o situație în care participantul schimbă justificat direcția sau secvența;
• o situație în care păstrează justificat direcția în ciuda presiunii;
• folosirea corectă a board-ului și a specialiștilor;
• contribuția Strategy la standardul integrat MST 13.

Numărul și pragurile exacte vor fi stabilite prin rubrica Mastery.