Care este problema pe care trebuie s-o conducem?
Perspectiva Participantului
Primești multe simptome, cifre, opinii și presiuni. Separi urgența de cauză, identifici cine are mandatul, ce decizie este necesară, ce nu intră în scope și ce informație merită obținută înainte de a acționa.
Registrul Pedagogic
Titlu Pedagogic
Enterprise diagnosis și formularea mandatului
Descriere Pedagogică
Participantul construiește un diagnostic cross-pillar, delimitează decision rights, stakeholderi, materiality, time horizon, constraints și confidence. Decide ce analiză poate fi realizată intern și ce expertiză specializată trebuie mobilizată.
Atribute Structurale
Întrebarea Fondatorului
Care este problema materială, cine are autoritatea s-o decidă și ce trebuie să știm suficient înainte ca inacțiunea să devină o decizie?
Competență Urmărită
Participantul poate transforma o situație ambiguă într-un mandat de decizie clar, verificabil și legitim.
Prerechizite
diagnostic de intrare Mastery sau demonstrarea fundației Level 5 în cei cinci piloni.
Continuitate
charter-ul devine intrarea pentru toate Round-urile ulterioare și model de practică pentru orice decizie materială.