Sari la conținutul principal
Atlas curricular

strategy Level 1

Titlu pentru participant: Cum îți construiești planul de joc?

Descriere pentru participant: Alegi unde vrei să ajungă firma, ce faci mai întâi, ce resurse cumperi și la ce renunți. Urmărești dacă alegerile tale se potrivesc între ele și îți schimbi planul când situația se schimbă.

Titlu pedagogic: Obiective, alegeri și adaptare

Descriere pedagogică: Participantul stabilește un obiectiv simplu, alege între opțiuni concurente, construiește o direcție coerentă prin decizii repetate și își adaptează planul folosind rezultate și schimbări de context.

Întrebarea fondatorului: Unde vrem să ajungem și ce alegem să facem acum?

Capacitate centrală: Participantul poate lega o serie de alegeri de un obiectiv și poate explica de ce își păstrează sau își schimbă direcția.

Founder Rounds

STR 1.1

Unde vrem să ajungă firma?

O firmă poate urmări mai multe rezultate, dar trebuie să știe ce contează acum. Alegi o țintă și verifici dacă deciziile tale te apropie de ea.

STR 1.2

Ce facem mai întâi?

Ai bani limitați și o singură acțiune principală pe tură. Compari dacă merită să cumperi, să elimini o resursă slabă sau să aștepți și alegi ce este mai important acum.

STR 1.3

Ce fel de firmă construim?

Poți construi o firmă mică, simplă și previzibilă sau una mai mare, care produce și vinde mult, dar are nevoie de sisteme care să-i țină Cheltuielile sub control. Verifici dacă alegerile tale construiesc aceeași firmă.

STR 1.4

Ce păstrăm și la ce renunțăm?

Unele resurse apar des și ajută prea puțin. Eliminarea lor poate face firma mai bună, dar dacă renunți prea repede și nu ai cumpărat resurse bune, firma poate rămâne prea slabă. Alegi ce păstrezi, ce elimini și când.

STR 1.5

Ce facem când se schimbă situația?

Un Eveniment poate afecta Producția, Clienții sau alte rezultate ale firmei pentru un an. Verifici cât de bine rezistă planul și dacă te ajută resursele pe care le poți folosi în mai multe feluri.

STR 1.6

Ce schimbăm după ce nu ne-a ieșit?

Un rezultat slab sau falimentul nu încheie învățarea. Compari continuarea cu foarte puțin Cash și restartul, alegi ce resurse merită salvate și hotărăști ce vei face diferit cu următoarea companie.