Cum se schimbă organizația odată cu strategia?
Perspectiva Participantului
O nouă direcție poate cere alte roluri, decizii, capabilități, tehnologie și moduri de colaborare. Proiectezi starea viitoare și drumul de tranziție fără să presupui că organigrama rezolvă totul.
Registrul Pedagogic
Titlu Pedagogic
Operating model, organizație și leadership
Descriere Pedagogică
Participantul aliniază capabilities, structure, governance, processes, people, technology, data, metrics și culture. Proiectează leadership roles, transition states, change load și mecanisme de feedback.
Atribute Structurale
Întrebarea Fondatorului
Ce sistem de decizie și execuție cere strategia și cum îl construim fără să întrerupem businessul critic?
Competență Urmărită
Participantul poate proiecta un target operating model și un plan de tranziție cu responsabilități și riscuri.
Prerechizite
STR 5.2; Operations Level 4.
Continuitate
în Mastery, participantul conduce transformarea, echipa executivă, cultura și succesiunea sub presiune reală de portofoliu.