Ce companie alegem să devenim?
Perspectiva Participantului
Transformi analiza într-un set de alegeri pentru următorii ani: unde jucăm, cum câștigăm, ce nu facem, ce construim și în ce ordine. Arăți ce trebuie să fie adevărat și cum măsori progresul.
Registrul Pedagogic
Titlu Pedagogic
Teza strategică multianuală
Descriere Pedagogică
Participantul formulează o teză coerentă cu choices, value creation logic, financial ambition, capability path, sequencing, assumptions și milestones. Diferențiază viziunea, strategia, planul și forecastul.
Atribute Structurale
Întrebarea Fondatorului
Ce alegeri multianuale pot crea valoare și ce dovadă ar invalida teza?
Competență Urmărită
Participantul poate construi și apăra o teză strategică, inclusiv tensiunile, renunțările și criteriile de revizuire.
Prerechizite
STR 5.1; strategie de creștere Level 4.
Continuitate
în Mastery, teza este revizuită sub informație incompletă, conflict de stakeholderi și șocuri succesive.