Spirala Strategy
Definiția progresiei
Strategy revine la aceeași responsabilitate fundamentală — alegerea unei direcții sub resurse limitate — dar îi crește autonomia, orizontul, incertitudinea și consecințele:
obiectiv și alegere
→direcție și ipoteze
→arenă, poziționare și model de business
→avantaj, capabilități și creștere
→portofoliu, capital și transformare
→conducerea enterprise sub ambiguitate și conflict legitim
La Level 1, Deckbuilder face vizibile obiectivul, prioritatea, coerența, renunțarea și adaptarea. După Level 1, experiența este aleasă în funcție de decizia curriculară; jocul existent nu dictează conținutul.
Relația cu celelalte spirale
- Product face direcția concretă prin problema, oferta, portofoliul și inovația alese.
- Market verifică arena, alternativele, cererea, categoria și ecosistemul.
- Operations transformă strategia în capabilități, operating model și execuție.
- Finance face vizibile economia, capitalul, valoarea și costul renunțărilor.
Strategy nu „deține” toate deciziile. Rolul ei este să păstreze coerența dintre alegerile materiale și să formuleze motivul pentru care unele opțiuni primesc resurse, iar altele nu.