Cum stabilizăm și transformăm sub criză?
Perspectiva Participantului
Un șoc poate lovi simultan furnizorii, sistemele, oamenii, cererea și Cash-ul. Construiești comanda, prioritățile, scenariile, comunicarea și o reconfigurare care nu se oprește la revenirea temporară.
Registrul Pedagogic
Titlu Pedagogic
Enterprise risk, criză și restructurare
Descriere Pedagogică
Participantul conectează risk appetite, risk register, early warnings, crisis command, business continuity, liquidity/capacity triage, scenario response, stakeholder communication, restructuring și lessons learned. Distinge incident response de transformation.
Atribute Structurale
Întrebarea Fondatorului
Ce trebuie stabilizat, ce trebuie oprit și ce sistem trebuie redesenat pentru viabilitate?
Competență Urmărită
Participantul poate conduce un exercițiu de criză și poate trece de la răspuns la un plan de restructurare operațională.
Prerechizite
OPS 5.1–5.6; Finance și Strategy Level 5.
Continuitate
în Mastery, criza este parte dintr-o simulare enterprise cu board, capital și tranzacții.