Level 2
Calibrare: clasele a V-a–a VI-a.
Tranziția centrală
Participantul trece de la observarea unei relații simple la construirea unei explicații cauzale pe mai multe alegeri și perioade.
Nu mai este suficient să spună „avem nevoie de mai mulți clienți” sau „trebuie să reducem costurile”. Trebuie să arate:
- ce problemă rezolvă;
- ce se schimbă;
- ce alt pilon este afectat;
- ce resursă consumă;
- ce rezultat așteaptă;
- ce risc simplu apare.
Capacitatea comună
La finalul Level 2, participantul poate construi și explica funcționarea unei firme simple, poate compara opțiuni și poate lua decizii coerente pe un orizont de câteva perioade.
Participantul poate:
- formula un obiectiv și un criteriu simplu de succes;
- descrie clientul, nevoia și oferta într-o relație coerentă;
- construi și testa o variantă simplă a ofertei;
- alege un mod potrivit de a ajunge la primii clienți;
- reprezenta un proces prin care oferta este creată și livrată;
- atribui roluri și responsabilități de bază;
- compara capacitatea, timpul, calitatea și costul;
- calcula și interpreta Revenue, costuri, Profit și Cash pe mai multe perioade;
- construi un buget simplu și păstra o rezervă;
- distinge o presupunere de o observație;
- explica un compromis și lucrul la care renunță;
- ajusta decizia după un rezultat nou.
Cerința cantitativă și informațională
Contextele pot folosi:
- operații aritmetice;
- fracții și procente simple;
- comparații de preț, cost și marjă;
- tabele pe câteva perioade;
- bugete și cronologii simple;
- grafice elementare;
- date oferite într-o formă clară.
Matematica servește decizia și nu devine test separat de antreprenoriat.
Ce se păstrează pentru Level 3
Level 2 nu cere încă:
- analiză competitivă dezvoltată;
- segmentare și dimensionare formală a pieței;
- situații financiare complete;
- modele de forecast;
- managementul mai multor canale, produse sau echipe;
- finanțare, ownership și guvernanță în profunzime.