Ce organizație poate conduce portofoliul?
Perspectiva Participantului
Clarifici cine deține rezultatele pentru client și business, cum colaborează Product, tehnologia, designul, datele, Market și Operations și cine mută resursele între produse.
Registrul Pedagogic
Titlu Pedagogic
Organizație Product și guvernanță
Descriere Pedagogică
Participantul proiectează product operating model, team topology la nivel conceptual, decision rights, portfolio governance, funding model, objectives, review rhythms și career/leadership roles. Evită copierea unei organigrame fără context.
Atribute Structurale
Întrebarea Fondatorului
Ce mandate, echipe și mecanisme de decizie permit autonomie asupra outcome-urilor și responsabilitate asupra riscului?
Competență Urmărită
Participantul poate proiecta organizația Product și poate diagnostica interfețe, stimulente și guvernanță care produc disfuncții.
Prerechizite
Product Level 4; Strategy Level 4.
Continuitate
în Mastery, participantul conduce echipa executivă, succesiunea și schimbarea operating model-ului.