Spirala Product
Definiția progresiei
Product revine la întrebarea „ce valoare oferim și pentru cine?”, dar schimbă treptat obiectul deciziei:
ofertă, nevoie și îmbunătățire
→problemă, prototip și feedback
→validare, MVP și roadmap
→strategie Product, fit și lifecycle
→portofoliu, platformă, tehnologie și product leadership
→guvernanța valorii și inovării în transformarea enterprise
În configurația standard a Deckbuilder-ului, Product = 1; aceasta este o limită a configurației implicite, nu a pilonului sau a programei. Orice joc ori simulare ulterioară este ales după competența Round-ului.
Relația cu celelalte spirale
- Strategy decide rolul ofertei și al portofoliului în direcția companiei.
- Market validează nevoia, adoptarea, poziționarea, pricing-ul și cererea.
- Operations face promisiunea repetabilă, sigură și scalabilă.
- Finance testează viabilitatea, investiția și valoarea portofoliului.
Product nu este sinonim cu tehnologia și nu se limitează la produse digitale. Include produse, servicii, experiențe și combinații ale acestora.