Level 5
Calibrare: clasele a XI-a–a XII-a.
Tranziția centrală
Participantul trece de la gestionarea creșterii la leadership asupra unei companii cu mai multe inițiative, echipe, surse de capital și interese legitime care pot intra în tensiune.
Level 5 este foarte avansat. El nu păstrează artificial temele dificile pentru Mastery.
Capacitatea comună
La finalul Level 5, participantul poate construi și apăra o recomandare multianuală pentru o companie complexă, integrând cei cinci piloni, oamenii, ownership-ul, guvernanța, riscul și impactul.
Participantul poate:
- formula o strategie multianuală și un portofoliu de priorități;
- analiza industria, concurența, ecosistemul și schimbarea contextului;
- compara creșterea organică, parteneriatele, achizițiile și alte căi de dezvoltare la nivel de principiu;
- conduce decizii de portofoliu Product, investiție, lansare și retragere;
- construi o strategie comercială pentru mai multe segmente, canale sau piețe;
- proiecta un operating model complex și un sistem de performanță;
- construi echipe, niveluri de responsabilitate, leadership și mecanisme de coordonare;
- proiecta o cultură și stimulente compatibile cu strategia;
- construi un model financiar integrat și scenarii multianuale;
- folosi principii de valuation și capital allocation;
- compara surse și etape de finanțare;
- explica Equity, cap table, diluție, option pool, drepturi economice și control la nivel de decizie;
- evalua potrivirea unui investitor și pregăti logica unui proces de fundraising;
- înțelege scopul due diligence-ului și al unui data room;
- distinge managementul, board-ul de conducere/supraveghere și board-ul de advisers la nivel de rol și responsabilitate;
- analiza ieșirea, achiziția sau o posibilă listare ca opțiuni strategice, nu rezultate obligatorii;
- trata riscul, etica, legalul, securitatea, sustenabilitatea și impactul ca parte din decizie;
- susține recomandarea în fața unor stakeholderi cu interese diferite și răspunde la obiecții.
Cerința cantitativă și informațională
Contextele pot folosi:
- modele financiare integrate;
- forecasturi multianuale;
- scenarii de finanțare și cap table;
- principii de valuation și comparații;
- cohort economics și portofolii;
- hărți de risc;
- date din industrii și piețe diferite;
- informație incompletă, conflicte între surse și ipoteze explicite;
- documente pentru investitori, board sau conducere.
Precizia tehnică este cerută acolo unde schimbă decizia. Programul nu transformă participantul în contabil, avocat, consultant fiscal sau intermediar de investiții.
Standardul de ieșire din Level 5
Participantul nu trebuie doar să cunoască termenii. El trebuie să poată:
1. formula problema și obiectivul;
2. selecta datele și instrumentele relevante;
3. construi alternative;
4. urmări efectele în cei cinci piloni;
5. identifica stakeholderii și responsabilitățile;
6. explica ipotezele, riscul și limitele;
7. alege și apăra o direcție;
8. defini ce trebuie urmărit după decizie;
9. revizui recomandarea când contextul se schimbă.
Acest standard face Level 5 valoros chiar dacă participantul nu continuă în Mastery.