Level 4
Calibrare: clasele a IX-a–a X-a.
Tranziția centrală
Participantul trece de la analiza modelului la proiectarea și coordonarea unei companii care crește. Creșterea schimbă procesele, rolurile, nevoia de capital, calitatea deciziilor și riscul.
Capacitatea comună
La finalul Level 4, participantul poate proiecta o strategie de creștere, un operating model și un plan financiar coerent, apoi poate explica modul în care vor fi monitorizate și adaptate.
Participantul poate:
- compara direcții de creștere și scenarii;
- identifica un posibil avantaj și capabilitățile care îl susțin;
- decide ce construiește intern, ce cumpără și ce obține prin parteneri;
- defini o strategie de produs și criterii de Product–Market Fit;
- prioritiza un roadmap și un portofoliu simplu;
- construi un sistem de achiziție, vânzare și retenție;
- compara canale prin conversie, cost și economie;
- proiecta procese și capacitate pentru volum mai mare;
- folosi standarde de calitate, automatizare și planuri de continuitate;
- proiecta roluri, delegare și responsabilitate managerială;
- construi bugete, forecasturi și scenarii de sensibilitate;
- diagnostica performanța prin mai mulți indicatori;
- compara datoria și Equity ca opțiuni de finanțare;
- explica un cap table simplu, diluția și diferența dintre ownership și control;
- integra obligațiile față de clienți, angajați, parteneri și investitori;
- folosi date și tehnologie fără să ignore securitatea, confidențialitatea sau efectele nedorite.
Cerința cantitativă și informațională
Contextele pot folosi:
- foi de calcul;
- forecasturi și bugete pe mai multe perioade;
- scenarii și sensibilitate;
- unit economics;
- indicatori Product, Market, Operations și Finance conectați;
- experimente și comparații de cohortă simple;
- date imperfecte sau contradictorii;
- documente de decizie pentru mai mulți stakeholderi.
Ce se păstrează pentru Level 5
Level 4 nu cere încă standardul complet pentru:
- strategie multianuală de portofoliu;
- leadership asupra mai multor echipe sau piețe;
- fundraising și relația cu investitorii în profunzime;
- valuation și capital allocation avansate;
- board, guvernanță și control în contexte complexe;
- tranzacții, transformare și căi de exit.